統(tǒng)計工作是生產(chǎn)計劃監(jiān)控的重要手段，是進行訂單跟蹤協(xié)調(diào)的基礎。建立健全統(tǒng)計組織，完善統(tǒng)計工作。將為生產(chǎn)決策和宏觀調(diào)控提供準確、及時的第一手資料。辦公家具制造業(yè)的生產(chǎn)，產(chǎn)品復雜、零部件繁多、交貨期緊張，統(tǒng)計工作尤其必要。公司主要領導應給予高度重視。

在某些辦公家具小廠里，沒有專職統(tǒng)計員，統(tǒng)計工作往往由班組長或車間主管承擔，表面看統(tǒng)計工作有人做，但實際上往往是數(shù)據(jù)的收集不全面、不準確、不及時，又分散管理人員的精力，應該加以避免，使統(tǒng)計工作專職化。

規(guī)范的統(tǒng)計組織，由統(tǒng)計員和統(tǒng)計主管組成，統(tǒng)計屬于生產(chǎn)部編制，在生產(chǎn)部統(tǒng)計主管的領導下開展工作，按照統(tǒng)一的要求進行數(shù)據(jù)的收集、匯總、填報。

統(tǒng)計員的工作具有雙重性，統(tǒng)計員往往在車間辦公，除了給生產(chǎn)部報表這外，也要向所在車間的主管報表，統(tǒng)計員的日常管理，如：考勤、紀律、工作態(tài)度等同時受車間的監(jiān)督。

但統(tǒng)計員不適于由車間直接領導，那樣會出現(xiàn)許多弊端：生產(chǎn)部沒有對統(tǒng)計的直接領導權，不利于準確及時的掌握生產(chǎn)動態(tài)；受車間管轄，經(jīng)常有掩蓋車間問題的事情發(fā)生；在計件工資等問題上，往往不能公正處理；經(jīng)常被車間的雜務困擾，不利于專心致志的作好統(tǒng)計工作。